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大連國際會展中心拆除工程項目圓滿收官
發(fā)表于:2024-04-14 17:48
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經(jīng)過一個多月的艱苦努力和團隊協(xié)作,大連國際會展中心拆除工程項目于4月18日圓滿收官。
項目結(jié)構(gòu)之復(fù)雜、拆除難度之大、社會關(guān)注度及市委市政府重視程度之高,是建工集團發(fā)展史上極為少有的項目之一。為此建工集團成立項目工作專班,由集團公司董事長周大維親自掛帥,并抽調(diào)各部門及各分子公司9名經(jīng)驗豐富、踏實肯干的同志組建項目部,全面保障推進工程安全順利實施。董事長周大維在項目動員會上強調(diào):會展項目的成敗決定了建工集團的命運,項目全體成員務(wù)必肩負起這份重大的使命與責(zé)任,為生存和榮譽而戰(zhàn)。
項目全體將士承載著集團公司的重托與厚望,雖擔(dān)負著巨大
壓力
,仍毅然前行奔赴戰(zhàn)場,項目專班安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊24小時全天候駐守現(xiàn)場,39天一天未歸,力保“陣地”。期間,項目部多名成員相繼染病,依然堅守崗位;無法與家人團聚,家人只能到現(xiàn)場送來換洗衣物,短暫相聚以表思念之情與牽掛之心。
工作期間項目部全身心投入,堅持細化工作“顆粒度”,建立并嚴格執(zhí)行安全內(nèi)業(yè)管理機制、安全隱患排查機制、日例會安全管理機制、項目日報管理機制及每日氣焊氣瓶巡查機制等常規(guī)安全管理機制,結(jié)合現(xiàn)場實際情況創(chuàng)新使用無人機監(jiān)控、打造項目管理平臺等安全信息化管理機制,建立健全每日勞務(wù)人員管理機制、每日機械設(shè)備管理機制、每日“三定”管理機制(定作業(yè)區(qū)域、定機械設(shè)備、定監(jiān)管人員)、每次吊裝作業(yè)前“三點位”檢查驗收機制(安全帶、防墜器、鋼絲繩)、人字柱拆除準備工作驗收機制等6項主要安全管理機制,確保安全管理不留死角。
此次拆除工程主要涉及人字柱拆除前主體拆除及人字柱拆除兩個階段施工任務(wù)。為確保項目如期順利復(fù)工及安全施工,集團技術(shù)部門先后組織多次組織專家對方案進行論證,項目部嚴格按照施工方案推進拆除作業(yè),項目部在準備部署人字柱拆除階段任務(wù)時發(fā)現(xiàn),如果按照原有已論證的施工方案進行人字柱拆除作業(yè),不僅危險性極高且很難保證工期要求。面對工期的巨大壓力,同時為確保項目施工安全,經(jīng)綜合考慮項目部提出對單榀人字柱按照整體放倒的方案進行拆除的思路,但由于缺少人字柱鋼構(gòu)件相關(guān)技術(shù)參數(shù),無法通過計算驗證該方案的可行性,后通過多方努力,最終找到大連理工大學(xué)的相關(guān)技術(shù)團隊完成了人字柱拆除塌落振動分析,為單榀人字柱整體放倒拆除方案提供了有力的理論支撐,并對施工方案再次組織專家論證且順利通過,為4月13日完成全部人字柱拆除奠定了堅實的基礎(chǔ)。
項目按計劃于4月8日正式對第一根人字柱按整體放倒方案實施拆除作業(yè),為確保拆除全過程安全可控,項目部于拆除作業(yè)前一天組織相關(guān)作業(yè)人員及指揮人員進行了多次演練。拆除當(dāng)天市政府相關(guān)職能部門、城投集團以及參建各方領(lǐng)導(dǎo)紛紛到場觀摩指導(dǎo),在項目部緊張有序的組織指揮下,隨著第一根人字柱的順利放倒,觀摩指導(dǎo)區(qū)的所有人掌聲雷鳴、紛紛叫好,那一刻作為建工人,內(nèi)心無比的驕傲。
項目部在面對安全管理、技術(shù)方案以及工期等巨大壓力的情況下,在項目開展的過程中,還遇到了地下室頂板塌陷、原專業(yè)分包單位遺留氣瓶應(yīng)急排險等諸多突發(fā)事件。面對諸多問題,項目部直面挑戰(zhàn)、毫不退縮,在集團公司相關(guān)部門的全力指導(dǎo)下,針對各種突發(fā)事項制定專項解決方案,在有限的時間內(nèi),并措并舉,將對工期的影響降到最低。隨著4月13日下午13:23分最后一根人字柱成功拆除,項目主體拆除任務(wù)全部成功,較原定計劃提前5天時間完成!
自項目正式復(fù)工以來,城投集團領(lǐng)導(dǎo)小組及建工集團項目專班領(lǐng)導(dǎo)每日到場督促項目安全生產(chǎn)、關(guān)心項目工程進度;安全部門和技術(shù)部門頻繁到場指導(dǎo)幫助項目部解決安全技術(shù)難題;成本部門隨叫隨到確保項目成本造價處于可控范圍;紀檢部門在項目推進過程中也多次到場監(jiān)督項目部廉潔從業(yè);城投工會及集團工會多次送來慰問品關(guān)心職工身心健康;建工集團辦公室更是專人對接高標(biāo)準做好項目一線綜合保障工作。項目部全員秉承著集團公司“誠信、正直、善良、感恩,勤奮、敬業(yè)、實干、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)價值觀,團結(jié)一致、堅定信心,以心不散、腿不懶、不怕苦的工作態(tài)度分兵把口、不留死角,全天駐扎在項目各個工作點位上,確保每個工作點位有人旁站監(jiān)管,無一遺漏。歷經(jīng)39天的努力,安全順利的完成了項目主體拆除、收尾及竣工驗收工作,為集團公司交上一份完美答卷。
項目的勝利不是哪個人、哪個部門的功勞,是在集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體建工人的勝利。項目部以履職盡責(zé)的堅實步伐一步一步完成項目任務(wù),離不開“責(zé)任”二字。責(zé)任有多大,品牌就有多強。在集團公司不斷做強做優(yōu)做大的進程中,建工人再次用實際行動詮釋了建工精神,用使命責(zé)任擦亮了建工品牌、贏得了社會信任,在譜寫集團發(fā)展輝煌篇章中做出貢獻。
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